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张荣珍，中共党员，1975年从大山里走出来投身巩义电力事业。现任豫联集团中孚实业检修总公司党总支部书记、总经理。
鏖战东岭
2002年，国家宏观调控为铝电合一后的豫联集团带来了新的机遇，国家对建设行业的优惠政策也为其提供了率先发展的广阔空间。以公司总经理张洪恩为核心的领导班子审时度势、果断决策，决定抓住机遇，上大项目，求大发展。经过考察论证，豫联集团决定投巨资建设25万吨电解铝生产线和2x135WM火电机组的扩建工程。张荣珍再次被点将，调任豫联工程一处处长，全面负责2台135机组机、炉、电、热的安装工程。面对国家的“双高一优”项目，他思绪万千。是啊，人生能有几回搏？共产党员的一生就是勇敢拼搏的一生，为党的事业奋斗的一生，为祖国的建设事业奉献的一生。他决定在年富力强时再大干一场。
工程处不仅负责电力建设的全面工程管理，还要担负协调施工单位吃喝拉撒、现场调度、人事安排等重任。事无巨细，共产党员张荣珍用自己的实际行动彰显着豫联诚信理念的光辉。在和火一、省四建、省五建、监理等协作单位并肩作战的日子里，他要求下属对出门在外、参加园区建设的人们以诚相待，急协作单位所急，想协作单位所想。每逢工程节点，张荣珍都和指挥部其他人员带着礼物前去祝贺。麦收季节，施工单位员工思乡心切，纷纷请假回家抢收抢种。某协作单位领导心急如焚。张荣珍立即向指挥部负责人说明情况，连夜协调财务科让利施工单位，建议他们把这笔资金发给职工请人收麦。协作单位非常感动，为此他们提出了口号：“瘦掉十斤肉，脱下一层皮，十一发电誓不移。”自此，24小时加班加点，使电力安装工程进度一月三捷飞速向前推进，创造了国内电力承建工程三个之“最”，即：工程最短、质量最优、安全最好。
临急授命
两台135机组投产后，新设备进入磨合期，繁重的设备检修维护任务接踵而来。此时，适逢国家宏观调控给公司带来了难以想象的田难，集团公司要重新招工组建检修公司，需花费大量的资金。为了节约资金，经领导班子研究决定：把铝电、电力、铝业三个分公司原有的检修资源进行整合，成立中孚实业检修总公司，为三个主业分公司生产设备的安全、长周期、经济运行做坚强的后盾。那么面对组合复杂、人员分散的检修总公司，派谁去做领头人呢?千军易得，一将难求，豫联集团领导又把目光再次投向了张荣珍。
集团公司的重托就是命令！久经考验的共产党员张荣珍走马上任，带领检修队伍开始了新的征程。于是，在企业最艰苦的岁月里组建起来的检修总公司，时刻奉行“小行政、大生产”的经营理念，以精简、务实、高效的工作作风，短短两个月迅速整合了铝电、铝业、电力三个单位现有的人力、设备、技术等检修资源。在这一年多的时间里，不仅圆满完成了集团公司下达的检修任务，还不折不扣地贯彻执行了集团公司职工身份转换、薪酬制度改革、车管改革、节能降耗等重大战略决策。张荣珍被评为集团公司的“优秀共产党员”。
由于领导班子高度重视、措施得力，检修总公司全体员工精诚团结、通力合作，2005年上半年检修员工共放弃节假日2458个，加班工时4873个，完成铝电1、2号系统4次中修，电力1～7号系统7次小修，消缺3584台次，完成铝业电解槽大修17台，铝电320KA电解槽小修6台，制作工具备件13310件，大型技改项目3项，其中2项属国内首创，圆满完成了各项检修维护任务，为三个分公司设备的安全长周期经济运行提供了有力的保证。 |
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