2008年元旦刚过，我省工业战线便传来重大喜讯：省百家重点企业豫联集团2007年实现销售收入116.3亿元，提前一年完成创百亿目标，在省百家重点工业企业中的位次由第30位前移至第18位。而在2006年，这一数字还只有40亿元。
    豫联集团在快速发展的同时，还体现了“好”字当头：2007年实现利税15亿元、净利润7.6亿元、纳税6.9亿元，5000余名员工人均向国家纳税超过10万元。
    成绩令人瞩目，道路更值得探究。到底是什么样的力量，让豫联谱写了这般传奇？豫联集团董事长张洪恩告诉记者：“发展是科学发展观的第一要义，发展要讲究科学。‘一体双翼’，以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼的发展模式，是豫联的成功之路。打造百年企业，努力实现广大员工安居乐业，进而带动当地经济社会和谐发展，是豫联的永恒主题。”

产业之“体”　

    豫联集团并没有显赫的身世和高贵的出身，其前身不过是一家普通的县属国有企业——巩县电厂。1990年以前，这家电厂总装机容量仅仅3.6万千瓦，总资产不过5000万元。
    沧海横流，方显英雄本色。1990年，张洪恩出任企业负责人，这家县属电厂开始走上“强身健体”的产业扩张之路：1993年～1995年，他们多方筹措资金５亿元，连续上马1.5万千瓦的发电机组和2×5万千瓦供热机组，为下一步的扩张奠定基础；1997年，在当地政府支持下，巩义电厂和巩义铝厂实现资产重组，组建河南豫联能源集团，开创了国内首家真正意义上的“以电为中间产品、铝为最终产品”的“铝电合一”产业模式，时至今日仍然是国内电解铝行业的主流模式。
    一旦踏上了发展的道路，便难以停息。从2002年到2006年，为保持企业的可持续发展，豫联集团开工建设了以“环保生态工厂、山水园林企业”为目标的工业园区。工程立项、工业用地、用水、环境保护等严格按照国家的法律规定，先后获得国家有关部门审核批准。全体豫联人风雨无阻、昼夜兼程，克服非典、洪涝、资金短缺等重重困难，使总投资达55亿元的铝电项目建设基本完成预定目标。中共中央政治局常委、原河南省委书记李克强在视察豫联扩建工地时惊叹地表示，“想不到，短短两年，一个小山沟里居然崛起了一座工业新城！”
    百尺竿头，更近一步。豫联人依然没有停下产业扩张的脚步：2007年，豫联集团通过自身建设和并购重组，进一步夯实产业基础、壮大企业规模。一方面，以30万千瓦热电联产机组得到国家发改委审核批准为契机，全体员工瞄准目标、万众一心、埋头苦干，仅用32天就完成了发电机组安装任务，创造了电力建设史上的奇迹，使5号机组于12月21日顺利通过168小时满负荷试运行，成功投产。同时，银湖6万吨深加工等一批重点工程全面竣工，产业基础得到加强。另一方面，上市公司中孚实业全资收购了河南省林州市林丰铝电100%的股权。林丰铝电现有电解铝产能11万吨、电力装机容量11万千瓦、电工圆铝杆产能3万吨、铝合金棒产能3万吨，使企业产业规模快速扩张、铝电核心竞争力大大提高。
    余载风雨兼程，十几年脚踏实地。有人说：“成功是踏踏实实做事的副产品。”诚哉斯言！经过十余年的发展，豫联集团已经由单纯从事火力发电的小电厂，发展成了主营电解铝、型材系列，产业涵盖炭素、城市集中供热、国际贸易等的国际化企业。
    百亿征程看豫联，而今迈步从头越。100亿元不过是新起点。在未来的产业规划中，豫联已经蓄势待发：上马更大机组，向上游整合氧化铝和煤炭资源，向下游搞铝深加工，从初级产品向大飞机、轻轨、高压输电、军工行业等铝加工高端市场进军，最终打造煤－电－铝－铝深加工的完整产业链。
    蓝图绘就成新彩，于无声处听惊雷。沿着既定的产业战略坚定前行，豫联将带给世人越来越多的惊喜！

资本之“翼”

    如果说产业为豫联之体，是其发展基础的话，那么，资本运营便是豫联腾飞的一个翅膀。“在今天的市场条件下做企业，如果仅仅在产业上下工夫，盲目扩大规模，而不注重资本运营和金融支撑，是难以为继的。”对于豫联腾飞的资本之“翼”，张洪恩如此阐释。????
    难能可贵的是，张洪恩对资本之“翼”的认识，竟如此超前。早在1993年，当世人还在为股份制姓“资”姓“社”争辩不休时，以巩义电厂扩能为契机，张洪恩就力主对企业实施了规范的股份制改造，在巩义市的企业中第一家建立了现代企业制度，为企业上市奠定了基础。
    2002年在豫联集团的历史上是个应该大书特书的特殊年份。这一年，豫联与其子公司中孚实业进行资产置换，把铝、电优质资产置入中孚实业，在上交所上市，成为核准制下河南省首家上市公司。企业通过上市融资４亿余元，为当时的工业园区建设筹集了宝贵的资金。
    2004年，豫联再次起舞资本市场。巩义市政府将持有的豫联集团78.8％的国有股权出让给香港东英工业投资有限公司，开创外资通过购买国有股间接控股上市公司的先河。
    2006年，豫联的资本之舞跳得越来越娴熟：9月17日，企业收购了银湖铝业100%的股份，豫联集团形成了完整的“电—铝—铝加工”的产业链，增强了抵御市场风险的能力。
    同年，跨国公司Marco集团认购香港东英工业投资有限公司５１％的股份，成为豫联集团的控股股东。Marco集团是一家国际性的投资集团，具有年产50万吨氧化铝、26万吨电解铝、4万吨铝产品加工能力。公司遍布大不列颠、瑞士、荷兰、罗马尼亚等国家，不但在金融领域有雄厚的融资能力，而且在铝深加工方面拥有广阔的国际市场、成熟的生产技术、先进的管理模式。豫联集团与Marco公司合作后，充分利用其在实业领域和金融领域的完美结合，在经济全球化的大背景下大大提升了企业的国际竞争力。
    2007年，豫联集团的资本运营能力发生质的提高，渠道更加宽广，成效更加显著，成为了企业大跨越中的一大亮点：
    6月，按照省政府倡导做大做强我省铝工业，整合上游资源的精神，豫联集团与神火集团、伊川电力共同组建河南有色金属控股股份有限公司。按照公司发展规划，在2008年—2012年期间，河南有色控股将对省内铝业资源进行联合重组，争取实现河南铝业资源的整体上市，把河南建设成具有国际竞争力的铝工业基地。
    8月，豫联集团大股东Vimetco 公司伦敦上市，企业加速向国际化企业转型，国际竞争平台更加广阔。豫联集团连续两次增资扩股，中孚实业定向增发等资本运作的接连成功，使企业财务状况得到根本性改善。
    9月，豫联集团控股上市公司中孚实业与河南有色、神火煤电、鑫旺铝业携手成立中鑫实业，以引进外部投资者，拓展新的利润增长点，提高公司可持续发展能力。
    11月，中孚实业全资收购林丰铝电，直接促使企业创百亿目标提前一年实现，也使“铝电合一”的核心优势更加巩固。
    企业良好的发展业绩，在资本市场上得到强烈反响，中孚实业股票一路飘红，中期每股收益名列沪深两市2007年前20名，获得第三届中国证券市场年会2007年高成长上市公司金鹰奖，并自2008年元月起首次入选沪深300综合指数成份股和上证治理板块成份股。
    从地方国企到上市公司再到跨国公司，从单纯股票上市到增资扩股再到兼并重组，实践证明，豫联集团的资本运营这一“翼”愈发强健。从2003年到2007年，豫联集团累计引进外资20多亿元，从根本上改善了企业的财务结构，企业负债率大大降低，融资能力大为增强。

科技之“翼”

    张洪恩说：“和资本运营一样，科技创新也是推动企业快速发展的翅膀，我们将把这个翅膀做硬做强，成为带动企业科学发展的强大引擎。”
科技创新的主体是人才。
    岂伊白璧赐，将起黄金台。豫联集团厚爱人才、尊重人才、培养人才，形成了一整套人才开发的体系。
    2002年，当豫联集团的建设大军正昼夜奋战在工业园区建设现场上时，张洪恩却毅然两赴贵阳，把国内铝行业响当当的知名专家、时任贵阳一家国家级设计院总工程师的梁学民“请”了过来，让他担任上市公司中孚实业的副总经理兼总工程师，作为技术方面的统帅全面负责技术工作。在他的带领下，豫联集团建立了完整的技术开发体系，从班组到车间到公司，每个层次都有专门的技术人员参与。随后，全国先后近800名大学生和行业专家加盟豫联，为科技创新提供了充足的人才储备，并逐年按计划对公司员工分层次、全方位地进行专业培训。目前，豫联集团31%的员工拥有初级以上职称，拥有大专以上文凭的员工占员工总数的21%以上。
    很多企业并非没有人才，而是没有人尽其才的环境。但在豫联，“鼓励创新、奖励成功、容忍失败、尊重个性，”成为了企业对人才和创新的基本理念。随风潜入夜、润物细无声，创新，自然而然地成为了员工工作中必不可少的一种常态、一种习惯。
    在基层技术管理岗位和生产一线的许多技术骨干，通过自己的“小创造”、“小改进”、“小建议”，使2006年全年挖潜就达4400万元以上。
“320KA电解槽阳极提升机构及提升框架的改进”技术创新、破解国内13.5万千瓦循环流化床锅炉普遍存在的锅炉磨损这一技术难题、“GY-320KA大型铝电解槽系列化生产技术开发”项目等一大批科技创新层出不穷。
    尤其值得称道的是2006年11月22日，一项长期困扰电解铝生产的世界性难题——铝电解系列不停电停开槽技术被豫联集团彻底攻破。这道难题曾经被美、法、德等国的电解铝巨头视为畏途，长期攻关而未果，国内电解铝企业在攻关过程中也先后受阻。但豫联成功了。
    此项技术难题被攻克，每年可为公司节电2000万度，综合经济效益达3000万元以上。该项技术在全国推广后，每年可节电8.5亿千瓦时，减少直供电厂燃油消耗3万多吨，增产原铝12万吨，增加经济效益十亿元以上。
    豫联从发展战略上对科技创新进行周密布局，抓住关键重点攻关：铝电解的强化电流工作正在积极进行，该项工作全部完成后，每年将增加3万吨的铝锭产量；继续做好国家项目300KA级铝电解槽综合节能技术开发建设工作，大幅度提高发电机组和铝电解槽能源利用率，减少能源消耗；创新环境综合整治技术，实现清洁生产和全部废弃物资源化利用；大力加强和跟踪金属材料领域的高新产业化技术研究，积极延伸产业链，为把企业做大做强提供技术支撑。
    2007年８月初，豫联集团发起成立铝电解行业“高效节能技术创新战略联盟”，联合知名科研院所、国内铝业骨干企业共１６家单位开始研究开发新的替代性电解技术，以求大幅降低电解铝企业的能耗。
    目前，豫联集团已经实现由主要依靠成本优势向主要依靠技术优势进行企业发展的根本性转变，并由市场认可的经济效益作为科技创新成效的标准，形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
    张洪恩告诉记者，“随着企业的发展，豫联还将引进更多更高级的人才，在企业建立博士后流动站，真正实现院企合作，在更高层次上实现产学研的结合，赢得科技创新方面的话语权，为打造中国最强的铝工业企业之一继续努力。”

科学发展

    “人法地、地法天、天法道、道法自然”，从老子的《道德经》里，豫联集团吸收了“天人合一”的思想，从企业发展至今，一直把可持续发展作为永恒的主题，并在建设节约型企业、发展循环经济、打造环境友好型企业、形成规模效益四个方面狠下功夫。
    建设节约型企业，是豫联集团孜孜以求的目标。仅2005年，豫联集团全年挖潜就达6000万元以上，在全国电解铝行业90%以上亏损的情况下确保了企业赢利。2006年，豫联集团公司大力推进节能工作，万元产值能耗与2005年相比下降6.7%,实现节能1.71万吨标准煤。2007年，豫联集团全年节约标准煤12万吨，万元产值能耗与“十五”末相比下降18.3%,超额完成节能任务。
    发展循环经济，豫联集团坚定不移。宏观上，豫联集团现在拥有了电、铝、铝深加工的产业链条，并且将继续向上游煤炭、氧化铝产业延伸，下游向铝行业高端市场拓宽，搭建了发展循环经济的宏大架构。微观上，豫联集团与清华大学合作编制了循环经济实施方案，豫联工业园区内部形成了闭路小循环，电、铝、碳素、粉煤灰等多业兴旺，企业努力向欧洲排放标准看齐，最终将实现废物的零排放。
    打造环境友好型企业，是豫联集团一以贯之的理念。从2002年开始建设工业园区时，豫联集团就把环保达标作为首要建设目标。他们所建设的电解铝工程为原国家经贸委批准立项的国家“双高一优”项目，采用320KA特大型预焙电解槽，该槽型具有低能耗、大容量、优化环境、科技含量高等优势，属当前世界电解铝行业先进生产工艺。配套电力工程采用集中控制、自动调整、超高压参数循环流化床洁净燃烧技术，属环保型综合利用项目。如今，13.5万千瓦机组供电标煤耗、320千安电解槽综合交流电耗已分别达到国内第一、国际领先水平。近年来，企业在电除尘改造、脱硫工程等环保设施上共投资8000余万元，加大环保治理，为员工生产生活提供了优质的环境。如今，豫联工业园区绿地面积已达10余万平方米，到处是绿树成荫、鸟语花香，“环保生态工厂、山水园林企业”英姿初现。
    形成规模效益，是豫联集团持之以恒的追求。随着党的十七大胜利召开，国家对规模经济要求越来越高，凡生产规模达不到标准的，可能就是被限制或者关停的对象。豫联集团作为从事基础产业的企业，在适应国家产业政策方面总是闻风而动，科学决策，保持了企业总体战略布局时刻与国家宏观经济政策同步甚至超前。在电力方面，企业从1.2万小机组起步，到5万、13.5万、30万机组，机组规模越来越大，科技含量越来越高。2007年，企业积极响应国家上大压小、节能减排号召，彻底爆破5.1万千瓦小火电机组，与大唐电力公司合作筹建的100万千瓦机组进入申报阶段。通过2007年的项目建设和兼并重组，豫联集团的规模效益已经充分显现出来。

豫联精神

    豫联集团董事长张洪恩认为：“企业发展是基础，员工幸福是目的。企业的愿景无非包括两个方面，一是企业要不断发展壮大，在中国、在铝行业领域永远能够见到这个企业，即打造百年企业；二是要保证广大员工有活干、有饭吃，伴随着企业的发展而发展，让员工安居乐业。”
    小企业靠制度，大企业靠文化。豫联集团从当年的地方小电厂发展到现在的国际化公司，企业文化就变成了决定竞争胜负的必不可少的软实力。从1990年到现在，豫联集团一直把“建设一个团结文明、管理科学、效益一流、环境优美、职工安居乐业的现代化大型企业”作为奋斗目标，把“诚信为本”作为企业的核心发展理念，以人为本，力求实现经济社会的协调发展。
近几年，国家宏观调控不断加强和改善，这对以电和铝为核心竞争优势的豫联集团来说是一个很大的挑战。然而，面临着环境带来的不利影响，豫联总是自己想方设法去化解，在与各大银行合作的过程中没有逾期过一笔贷款或利息，赢得了良好的口碑，银行信用等级一直都是AAA级。
    当企业改制，外方希望裁减人员甩包袱时，企业分析利弊，说服外方，使700名面临下岗的员工“一个都不能少”地得到妥善安置。企业又先后接纳社会下岗职工、复转军人等700余人，安排500多名农民工实现就业。一位企业领导到豫联扩建现场参观，看到输煤栈桥和防火墙打得象镜面，他拉着某施工单位领导的手戏说：“你们给我们咋干不出这样的活？”对方答道：“在你们那里干完活拿不到钱，我们象个讨饭的，你们如果象豫联一样讲诚信，我们也能干出这样的工程。”
    在豫联集团，职工工资不仅从没拖欠过，而且逐年增长。目前，豫联集团高标准、大规模的员工住宅小区建设紧张进行，不断满足员工生活的需要。员工除了享受正常的工资、社保、医疗等基本保障外，遇到困难都会得到企业的关心。豫联集团董事长张洪恩早在1995年就将政府奖励他个人的20万元作为助学基金，资助贫困职工子女上学，受他资助的学生在千名以上，其中有4位已经研究生毕业。
    去年，老工人曹清奇莫名其妙地接到了公司发给的1000元资助金，后来才知道尽管他没申请，但公司经过摸底，得知他家里有两个在读大学生，经济条件困难，主动向他提供了帮助。谈到这，曹清奇至今心里还是热乎乎的：“在豫联集团，干活再苦再累都没啥说的！”
    诚信是金，在豫联做强做大中得到了验证。2003年秋，在扩建工程“百日会战”活动中，天公不作美，连绵雨不停，为保证“十一”投产目标的实现，豫联人提出了“雨天当晴天，黑夜当白天，一天当两天。小雨不停，大雨搭蓬，风雨无阻，昼夜兼程”的口号。他们和施工方一起共同奋战，终于使一期工程顺利投产，二期工程如期开工。从此，“豫联速度”、“豫联精神”在当地传为美谈。
    “信发乎中，谓之中孚”，这是豫联集团控股上市公司中孚实业名字的由来。

百亿胸怀

    目前的豫联集团，已经拥有了110万千瓦电力装机容量、42万吨电解铝、6万吨铝深加工等完整的产业链条，成为了大股东海外上市、子公司国内上市的国际化公司，科技创新水平国际一流、国内领先。尤为重要的是，该企业未来的战略布局符合国家节能减排的产业方向，做强做大做久的潜在优势得以显现，被省政府确定为重点支持的2012年5家销售收入创500亿元企业之一。
    企业的发展只有起点，没有终点；只有高峰，没有顶峰。销售收入突破100亿元，豫联集团站在了更高的发展平台上，面对的发展压力和竞争压力更大了，发展的危机感和使命感更加强烈。沐浴着“十七大”的东风，豫联集团公司开始进入深入落实科学发展观，实施第二个五年规划的关键之年。企业将以经济效益为中心，坚持全面协调可持续发展，坚持“一体两翼”的发展模式，坚持管理创新，坚持以人为本，全面打造百年企业，为我省实现由工业大省向工业强省的转变作出新的更大的贡献。