２００７年，在Ｍａｒｃｏ集团再度注资、中孚实业定向增发成功等有利形势下，豫联集团产业基础进一步夯实，除３０万千瓦热电联产机组成功投产外，银湖６万吨深加工等一批重点工程也全面竣工，而中孚实业则全资收购了林丰铝电１００％的股权，直接增加电解铝产能１１万吨、电力装机容量１１万千瓦等。
　　厚积方有薄发，目前，豫联集团已拥有电力装机容量１１０万千瓦、电解铝４２万吨、铝深加工６万吨等，产业链条比较完整，在河南省百户重点工业企业中的位次也由第３０位前移至今年的第１８位。
　　艰难过后是坦途。从２００６年下半年开始，国际铝价上涨，而氧化铝等价格下调，铝行业步入景气周期，这堪称一个最大的“天时”，产能实现连续翻番的豫联集团一步迈进“百亿俱乐部”自然水到渠成。
　　资本抉择彰显智慧
　　一位专家认为，河南企业界的资本意识已经觉醒，但如何与资本共舞，达到企业、资本等共赢，则尚处初级阶段。不过，从豫联集团的发展看，其对资本运营的理解与把握已至相当水平。
　　“在今天的市场条件下做企业，如果仅仅在产业上下工夫，盲目扩大规模，而不注重资本运营和金融支撑，是难以为继的。”张洪恩如是认为。
　　应该说，豫联集团的资本运作在省内企业中走得相当靠前，它不仅是巩义第一家实施规范股份制改造的国有企业，而且其控股子公司中孚实业是核准制下我省第一家上市公司，对外资股东的引进更是走在全国的前列。
　　第一次是香港东英工业的引入。２００３年，巩义市政府将持有的豫联集团７８．８％国有股权出让给香港东英工业投资有限公司的协议签署，开外资通过购买国有股间接控股上市公司的先河，豫联集团成为外资公司。由于东英工业的入主，在随后到来的宏观调控和行业性亏损大潮中，豫联熬过了严冬，其中，东英工业先后带来了约１２亿元资金，并给豫联带来了国际资本市场的先进理念和国际化平台，也为２００６年引入实力更强的Ｍａｒｃｏ集团打下基础。
　　２００６年９月，跨国公司Ｍａｒｃｏ集团认购了东英工业５１％的股份，成为豫联集团控股股东，为企业带来近一亿美元的投资，随后的２００７年３月，双方签订再度注资３亿美元的协议，直接引爆了豫联集团新一轮的产业和资本扩张。“Ｍａｒｃｏ集团是一家国际性的投资集团，不但在金融领域有雄厚的融资能力，而且在铝深加工方面拥有广阔的国际市场、成熟的生产技术、先进的管理模式，与Ｍａｒｃｏ集团合作有利于企业竞争力的提升。”张洪恩说。
　　事实上，Ｍａｒｃｏ集团的引进，也彻底打通了豫联集团与国际资本市场的联系。２００７年８月２日，Ｖｉｍｅｔｃｏ　公司（由Ｍａｒｃｏ集团变更而来）在伦敦上市，豫联集团有了一家海外上市的母公司，这意味着，如果豫联集团有好的项目，完全可以进行海外融资。与此同时，中孚实业定向增发等资本运作也宣告成功，国际、国内两条资本通道的畅通成为企业快速发展的强大支撑。
　　站在国际化的平台上，豫联集团的资本运营能力也开始有了质的提升。“从美国大公司的成长历程看，没有一家不与并购重组等有关，省内的永煤等迅速崛起，也与其并购战略有很大关系，从国内铝行业发展趋势看，打造完整产业链，提升竞争力，更需要并购重组。”张洪恩认为。
　　从２００６年９月１７日中孚实业收购银湖铝业１００％股份，进军铝加工领域，到２００７年６月与神火集团、伊川电力共同组建河南有色金属控股股份有限公司，再到２００７年１１月中孚实业全资收购林丰铝电，资本运作已成为豫联集团２００７年大跨越中的一个亮点。
　　河南有色中，豫联占４０％股份，神火占４０％股份，伊川电力占２０％股份。按照规划，河南有色将在２００８年～２０１２年对省内铝业资源进行联合重组，争取实现河南铝业资源的整体上市，成立不久，其便先后成立中鑫实业，控股汇源铝业５１％股权，将触角延伸至氧化铝等领域。而中孚实业对林丰铝电的收购，更直接促使了豫联集团百亿目标的提前一年实现。
　　“从２００３年到２００７年，集团累计引进外资２０多亿元，不仅从根本上改善了企业财务结构，增强了融资能力，更有了一个国际化发展平台，如果我们也像不少企业国内上市后不再引进外资股东，很可能在国内证券市场低迷、宏观调控等情况下陷入困境。”豫联集团一位工作人员说。
　　小公司的科技大突破
　　在豫联集团“一体两翼”发展模式中，科技创新是重要一翼，而正是科技上的不断突破，让人们对这家规模并不算大的铝企有了不一样的认知。
　　“电解铝作为高耗能产业是国家节能减排的重点领域，仅靠管理不可能实现降耗目标，必须在技术进步上有所创造，这也是企业成本领先战略的重要保证。”张洪恩这样阐释科技之翼。
　　要创新首先要有人才，张洪恩深知这一点。２００２年，就在豫联工业园区项目如火如荼推进之时，他两度南下，将国内铝行业知名专家梁学民“挖”了过来，作为技术方面的统帅全面负责技术工作。随后，全国近８００名大学生和行业专家先后加盟豫联，集团形成了完整的技术开发体系，从班组到车间到公司，每个层次都有专门的技术人员参与。
　　２００７年６月份，豫联集团又挑选首批２０名技术骨干赴欧洲先进的铝加工企业进行为期１０个月的技术培训，为企业下一步大规模进军铝深加工领域做人才储备。而自２００４年起，公司科技投入逐年增加，每两年还召开一次科技大会，大力表彰科技功臣和先进科技工作者，尊重人才的氛围相当浓厚。
　　人才战略很快便让豫联集团声名鹊起。２００６年１１月，一项困扰铝行业生产的世界性难题——铝电解系列不停电停开槽技术，在豫联取得了革命性突破，该技术一条生产线每年可以节约３０００万元，目前全国已有１２家大型骨干企业采用这项技术，若全行业都采用此项技术，每年可节电８．５亿度，增效１０亿元。
　　目前，在国家行业协会、省市政府的支持下，豫联集团“３００ＫＡ铝电解槽综合节能技术开发”项目已正式启动，项目完成后将形成５～７项自主知识产权，使电解铝生产技术实现综合节能６％，吨铝生产成本降低２００元以上，年经济效益５０００多万元，将使我国铝电解技术全面达到国际先进水平。
　　也正是由于对科技创新的重视，豫联集团的节能降耗做得有声有色，公司１３．５万千瓦机组供电标煤耗、３２０千安电解槽综合交流电耗已分别达到国内第一、国际领先水平，实现了真正意义上的节能降耗。２００７年８月初，豫联又发起成立铝电解行业“高效节能技术创新战略联盟”，联合知名科研院所、国内铝业骨干企业共１６家单位开始研究开发新的替代性电解技术，以求大幅降低电解铝企业的能耗。
　　“相较于中铝等企业，豫联只能算小公司，但偏偏这个小公司在科技上取得了不少重大突破，这一现象本身便值得业内思考。”河南九鼎德盛投资顾问公司董事长张保盈认为。
　　更高跨越任重道远
　　“豫联模式”有竞争力，豫联集团的内部管理同样是一个不容忽视的方面。张洪恩认为，企业发展是基础，员工幸福是目的。企业的愿景无非包括两个方面，一是企业要不断发展壮大，在中国、在铝行业领域永远能够见到这个企业，也就是要打造百年企业；二是要保证广大员工有活干、有饭吃，伴随着企业的发展而发展，最终实现广大员工的安居乐业。
　　豫联如此讲，也是如此做，当企业改制，外方希望裁减人员甩包袱时，管理层分析利弊，说服外方，使７００名面临下岗的员工得到妥善安置。某种意义上，豫联集团能从当年的地方小电厂发展为一家国际化公司，“软”实力发挥了重要作用。
　　内外兼修，自然拥有更大跨越的强健“体质”。在前不久召开的河南省经济工作会议上，省政府明确提出豫联集团２０１２年要实现销售收入５００亿元的目标，提前一年跨越百亿，无疑给了豫联集团更大的信心。据了解，豫联集团下一步将上马２×１００万千瓦电力机组，并向上游整合氧化铝、煤，向下游搞铝深加工等延伸，最终打造煤、电、铝、铝深加工的完整产业链，成为国内最强的铝电企业之一。
　　“豫联的跨越某种程度上是河南工业发展的一个标本，这些年随着经济高速发展，河南一些具有比较优势的产业，如煤、电、铝等，涌现出了一大批大块头企业，它们均以资源、能源为主，比如永煤等，表现在规模上便是‘百亿俱乐部’大扩容，这已成为河南工业的一个阶段性特征。”河南省社科院一位专家认为。
　　企业做大容易做强难，由大到强是一个循序渐进的过程，它需要企业家具有国际性视野、前瞻性思维、战略性眼光，需要资本、科技等方面的强力支持。
　　在科学发展观理念下，可持续发展、经济转型势在必行，也正是在这个背景下，河南提出了由工业大省向工业强省的转变，向高附加值的深加工领域进军成为一个主要方向。因此，若从这个意义来看，与世界铝业巨头们相比，豫联集团等迈入“百亿俱乐部”，也只能说是奠定了做强基础而已。
　　记者注意到，豫联正在酝酿着未来的跨越。去年年底，中孚实业公告称，将建设３０万吨高性能铝合金特种铝材项目，由初级产品向大飞机、轻轨、高压输电、军工行业等铝加工高端市场进军。不过，一切任重道远。