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增盈增效圆满完成 转型升级再攀高峰——豫联集团召开2019年总结表彰大会
12月28日下午，集团公司2019年总结表彰大会在总部二楼会议室隆重召开。集团公司领导班子、分子公司管理层及机关中层以上管理人员、受表彰的先进单位、先进集体、先进个人、中基层员工代表共300余人参加了会议。会议由中孚实业总经理张松江主持。
集团公司贺怀钦董事长强调指出，崇尚英雄才会产生英雄，争做英雄才能英雄辈出，公司上下要树立鲜明导向，崇尚英雄、崇尚劳模、崇尚工匠、崇尚为企业作出突出贡献的每一个人，营造学习劳模工匠、崇尚劳动创造的良好氛围。在企业发展过程中，广大员工与企业心心相印，和企业坚定地站在一起，彰显了强烈的主人翁精神。向一年来给予企业大力支持和帮助的各级政府、社会各界朋友致以崇高的敬意，向一年来为豫联事业付出无数心血和汗水的全体员工及家属、退休干部和员工表示衷心的感谢。
豫联集团总经理、中孚实业董事长崔红松首先对2019年工作进行了全面回顾总结。2019年，面对复杂多变的发展环境，在各级政府、社会各界的关心支持下，全体干部员工担当作为，奋勇争先，顶住重重压力，战胜各种难以想象的困难，积极投身于“产能转移、冷轧扩产、债转股”三大攻坚战，取得了显著的发展业绩。广元中孚一期绿色铝材项目建成投产，“11中孚债”顺利兑付，郑州银湖土地收储和债转股如期完成，第三台冷轧机建设迅速推进，经营风险逐步化解，国际高端市场开发卓有成效，全产业链协同效益得以发挥，增盈增效任务圆满完成，预计集团公司全年实现销售收入215亿元，纳税3.4亿元，铝精深加工产品出口10.6万吨，全体干部员工精神振奋，外部发展环境更加优越，社会各界对企业发展充满信心，高质量发展迎来崭新局面。
集团公司副总经理薄光利宣读了有关表彰文件。在欢快热烈的气氛中，集团公司贺怀钦董事长和中孚实业崔红松董事长逐一对“三大攻坚战”和突出贡献奖获得者颁发奖牌。
会议对先进单位、先进集体、先进基层党组织、集团公司级劳动模范、优秀党员、技术比武优胜个人、“师带徒”活动优秀师徒进行了大力表彰。
产能转移代表广元中孚项目指挥部成员郭庆峰、债转股代表中孚实业副总经理宋志彬、冷轧扩产项目代表高精铝公司总经理马文超、先进单位代表电力公司总经理钱宇、集团公司级劳动模范代表炭素公司许炎锋、集团公司级优秀党员代表铝业公司崔旭峰、技术比武获奖代表高精铝公司乔相永、优秀“师带徒”代表检修单位宋建伟，分别作了典型发言。
在典型发言中，展现出了很多新理念、新思路、新举措，体现了诚信为本的豫联精神和坚韧不拔的奋斗精神，代表着企业整体奋发向上的精神风貌。
中孚实业崔红松董事长宣读了豫联集团2020年行政一号文件。集团公司纪委书记陈海涛宣读了豫联集团党委2020年1号文件。集团公司贺怀钦董事长、中孚实业崔红松董事长分别与分子公司签订了2020年目标责任书。
贺怀钦董事长作总结讲话。他首先对2019年工作进行了简要总结。
2019年公司工作具有四大亮点
一是转型升级“三大攻坚战”成效显著，社会各界信心倍增；
二是积极转变经营理念，全员行动挖潜增效，经济效益不断提升；
三是深入推进改革创新，激发全员创效热情；
四是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党务行政助力发展。
在详细分析企业内外部环境的基础上，贺怀钦董事长明确了2020年工作指导思想及工作思路：
以党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神为指引，以改革创新为抓手，围绕效益抓管理，采取措施降成本，全面完成“三大攻坚战”。毫不动摇地坚持高精铝“国际一流、国内领先”的发展目标，优化产品结构和客户结构，积极推进产能转移工作，实现经营主体全面盈利，推动高质量发展，保持企业稳定健康运行。为此，各单位、各部门必须做到“两严三化”，严格费用支出，严格项目审查，实现产能最大化、成本最小化、产品高端化。各产业都要多产稳产，着力提高煤、电、铝、炭素及铝精深加工全产业链协同效益，最大程度创造效益。2020年，公司将按照“一厂一策”原则，实行绩效工资与运营指标挂钩、特别奖励与关键任务挂钩、效益奖金与利润挂钩的绩效考评机制。将目标任务层层分解，从集团总部领导班子到分子公司中基层员工全员参与，千斤重担众人挑，人人肩上有指标，充分调动全员创新创效积极性，有效促进年度目标任务的完成。
2020年，集团公司重点任务包括
一是全面完成“三大攻坚战”，实现公司战略布局，为迎接新一轮产业升级打好基础；
二是通过产能整合、优化工艺，进一步挖掘产能潜力，努力打造以“绿色铝供给、高端铝加工、循环铝资源”为特征的产业体系，全面实现增盈创效；
三是持续深化制度改革，加强人才队伍建设，深入开展技术比武活动，加快推进技术体系、工资分配制度的机制改革，全面激发深层发展动力；
四是持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，激发全员责任担当意识，增强企业凝聚力和向心力；
五是加强基础管理，推动企业高质量发展。
贺
