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【创效先锋】豫联煤业公司：创新思路 增盈创效
今年以来，豫联煤业公司以经济效益为中心，以挖潜增效、提质提效和加强干部队伍作风建设为抓手，推动各部门和各级管理人员责任担当、提升工作效率，充分激发全体员工创效活力，上半年实现销售收入2.61亿元，吨煤综合成本下降76.72元，利润超额完成年度预算计划，为集团公司增盈创效做出了积极贡献。抓复产 逆境突围谋定后动
矿井复工复产的早晚，决定产量和利润效果优劣，为此，豫联煤业公司在元月份就召开专题会议部署节后复工复产工作。提前获得登封市2019年复工复产前置条件20条标准，承办了登封市复产煤矿矿长岗前培训会。豫联煤业公司以优异成绩列入复工复产第一梯队，所属煤矿全部在首批获得政府批复生产。
安全为基 强抓强管
“安全是最大的效益，坚决把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓实抓好。”这是豫联煤业公司董事长赵中锋经常挂在嘴边的一句话。为切实抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“坚决做好安全工作”作为安全1号文件下发，明确了矿井全年安全工作思路和工作目标；进一步修订完善了《生产安全事故管理办法》等安全管理文件，进一步夯实安全基础。二是全力开展安全标准化动态达标活动。制定了《2019年安全标准化建设管理办法》和《安全生产标准化整治方案》，成立了领导小组和9个专业组，明确了各专业组工作完成时限和奖惩标准。三是以省市“双重预防体系”建立试点单位为契机，强化隐患治理。上半年累计进行安全检查46次，各类隐患全部整改到位。四是严肃问责，加大安全责任追究和处罚力度。五是积极开展各类安全教育活动，强化安全教育和培训力度。通过强有力的管理措施，员工安全意识显著提高，隐患、“三违”数量、安全罚款明显下降。
强化经营管理 深入推进全面预算管理
根据2019年全面预算管理指标任务，公司多次召开党政联席会议，专题研究部署指标任务分解相关工作。将全面预算指标分解落实到各二级单位，各单位从供产销、人财物各环节细分落实指标到最小单元，又将各项指标分解到每个部门、每个队、每个班组和责任人，实行严格考核，真正做到了“横向到边、纵向到底”。公司层面，分管领导对矿井进行安全生产经营包矿指导，绩效与矿井安全生产经营挂钩。
抓制度建设，使安全生产经营和考核有据可依。公司各分管领导对相关制度进行了完善和修编，同时新出台了《采供销合同管理办法》《煤质管理办法》《现金流管理办法》《可控费用管理办法》《资金收支管理办法》《降本增盈实施方案》等制度，强化制度执行力。
现金为王，精打细算增收增效。公司修订完善了《办公费用管理办法》和《公务用车管理办法》。煤业公司指导新丰、慧祥煤矿完善工资结算制度，抽检打钻进尺，有力降低工资成本。依据各矿煤矸石不同性能，新丰实行三次筛分，每月筛出原煤400吨左右，两个月增加收入20多万元，并改变过去煤矸石运送水泥厂模式，由砖厂自行运输，6至7月份共清理煤矸石8000吨，减少运费支出9.6万元。慧祥煤矿煤矸石采用竞价招标，依质定价，6至7月份共销售7000吨，增加收入60.2万元。
营销是煤炭企业见效益的一个重要环节，煤价高低和产品质量、客户结构、营销渠道密切相关。2019年，集团公司实施煤电联营，豫联煤业公司加大煤炭生产力度，鼓励各矿出好煤多出煤，要求各矿树立质量意识，适时适度调整销售价格。建立了三级煤质管理体系，规范煤质过程管控标准及煤质化验考评办法，落实煤质每天通报制度，月底根据实际平均煤质严格考评。坚持“一矿一策”“量价挂钩”等策略，生产适销对路的煤炭产品。新丰、慧祥煤矿5月份煤质大幅提高，增加了煤炭收入。公司较好地完成了煤电联营贸易整合收入的目标任务，在销售数量和渠道上对销售整体格局起到了较好的稳定支撑作用，同时对内部自销起到了较好的撬动作用，也对提高地销煤价格发挥了重要作用。
转变观念探索新路，加强合同管理，有效降低或避免合同风险，实现物资采购的降本增效、阳光操作。公司上提合同采供销的管理权限，使各种合同会商都有具体操作流程，合同谈判和采购过程中的每个节点均有记录，避免了人为操控，经过半年运行取得了显著成效。
强化党建工作 助力企业发展
豫联煤业公司党委不断创新工作方式方法，将党建工作融入到企业生产经营、队伍建设等环节，组建豫联煤业工会委员会，推动企业持续健康发展。每周二下午定期召开机关人员学习会议，统一思想，规范行为，提升执行力，汇聚起埋头苦干、创新巧干、真抓实干的强大正能量。公司党委及时到新丰、慧祥煤矿困难党员、困难员工家中慰问，送去企业关怀，增强企业凝聚力和向心力。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。良好的开端是成功的一半。下半年，煤业公司将继续砥砺奋进，团结拼搏，为圆满完成集团公司下达的全年生产经营目标努力奋斗。
