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围绕新目标 开创新局面——各单位迅速传达集团公司2017年总结表彰大会精神
集团机关
1月5日下午，集团机关组织全体人员在9楼会议室召开会议，以集中传达的方式对集团公司2017年总结表彰大会精神进行了贯彻学习。
会议要求各部门结合本部门工作实际，对集团公司2017年总结表彰大会精神再传达、再学习，在学深悟透的基础上切实遵照执行。并号召机关全体人员落实好“一个中心、四个坚持”的指导思想，增强责任意识，激发担当精神，全面严控费用支出，创新思路开展工作，全身心投入到新年度各项工作中，为实现公司2018年良好开局、确保各项目标任务的圆满完成贡献力量。
与会人员纷纷表示，要继续深入学习会议精神，理清思路，振奋精神，努力实现新年工作开门红。
高精铝
高精铝利用周例会时间深入传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神，并对集团公司考核办法中涉及到的高精铝的内容进行深入解读，要求各系统以支部为单位，分层级、分区域、分班组通过集中学习、分组讨论、写心得体会等形式掀起全面学习贯彻集团公司会议精神热潮。
高精铝逐级分解落实各项生产经营指标，研究确定了2018年工作思路。一是围绕产量突破，最大限度释放设备产能，确保完成全年产销任务。二是围绕质量突破，全面提升质量管理水平，确保产品质量持续稳定，熔铸、热轧工序成品率提高0.5%，冷轧精整工序成品率提高1.5%，客户满意度持续提升。三是围绕产品结构突破，优化产品组合，加快产品开发推广，确保实现目标产品及高附加值产品订单比例65%以上的目标。四是围绕客户结构突破，加快调整营销战略，提升市场占有率。五是创新营销管理机制，全面提升市场开拓和客户维护能力。六是以精益管理为手段，持续提升生产经营管理水平。七是全员行动降本增效，赶超行业一流指标。八是加强技能人才建设，持续开展员工培训，大力弘扬工匠精神，提升员工整体素质。
银湖铝合金公司
连日来，银湖铝合金公司采取多种形式，迅速掀起宣传贯彻集团公司2017年总结表彰大会精神热潮，统一思想，凝聚力量，全力开创新年工作新局面。
2018年，银湖铝合金公司将深入贯彻集团公司“一个中心、四个坚持”的指导思想，围绕公司利润、销量、产量三大目标，分解量化指标，逐级传导压力，细化保障措施，倍增工作动力，重点做好中间合金提产提效、加工产品增销增收及高附加值比例提升、产品质量及成本控制、新产品开发等工作，激发全员积极性、主动性，全员参与增盈增效，全力以赴提升效益，推动公司更好发展。
中孚铝业公司
连日来，中孚铝业公司积极传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神，并明确了中孚铝业公司2018年工作以实现利润最大化为中心。围绕利润最大化，公司在产量、库存、产品、指标、费用、项目增效6个方面分别成立专项控制小组，定目标、定措施，对成本进行有效管控，确保达到创效目标。各分厂迅速行动，通过各类会议、微信群等形式深入传达学习，确保全员皆知，形成统一合力，全力创造效益。目前，铝业公司正在对2018年各项目标任务进行详细分解。
中孚炭素公司
集团公司2017年总结表彰大会召开后，中孚炭素公司积极响应、迅速行动，于元旦假期期间组织中层以上管理人员召开专题会议传达学习，对新的考评办法进行了详细解读。
2018年，炭素公司将以集团公司 “一个中心、四个坚持”为指导，全面提升经济效益和管理水平，健全各项规章制度，全面优化工作流程；实施“成本目标管理法”，推行公司、部门、班组三级管理，指标量化到个人；全面开展劳动竞赛、小指标竞赛，积极开拓生块外焙市场，深化挖潜创效；强化安全环保区域化管理，严抓“三禁”“反三违”；做好设备综合性维护和性能优化，提高设备利用率；完善质量管控体系、优化生产工艺、强化质量追责，力争全年一级品率达到90%以上；全面推进精益管理，力求实现生产管控新突破；实行公开竞争招聘，完成晋级、退出制度设计，建立规范实用的考评机制，进一步激发干部员工降本增盈积极性。
中孚电力公司
1月3日下午，中孚电力公司组织班组长以上人员，集中学习了集团公司2017年总结表彰大会精神，详细解读了集团公司2018年一号文件内容，安排部署了电力公司全年目标任务、综合成本管控、激励考核办法等相关工作。
2018年，中孚电力公司将延续全员工作法、重点激励法，以利润为中心，以机组安全长周期运行为第一要务，着力抓好发电量、燃煤优化、售电三个重点，保生存、抓环保、多售电、严作风，深入开展精益管理，全面提升公司经营管理能力。要求各部门紧密结合公司2018年目标任务制定本单位成本管控措施，逐项分解指标，分解到人，责任到人，
