充分发扬红旗渠精神 不断提高企业科学管理水平

 

6月22日，为期3天的豫联集团2017年第一期高层管理人员培训班教学活动圆满结束，培训班组织全体学员在红旗渠干部学院主楼1206教室召开了培训学习座谈会。集团公司董事长、党委书记贺怀钦在座谈会上做了重要讲话，党委副书记白学成主持会议。

参加培训班的集团公司班子成员、分子公司负责人、学习小组组长，先后结合工作实际畅谈心得体会、分享学习感悟，纷纷表示要积极践行红旗渠精神，把“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神融入到当前推进的“两学一做”学习教育常态化制度化工作中，融入到日常工作生活中，为集团公司创造更大的经济效益贡献力量。

 

 

贺怀钦董事长首先指出，红旗渠精神是重要的精神食粮，在公司目前新的发展形势下，我们很有必要重温红旗渠精神、学习红旗渠精神、发扬红旗渠精神。

贺怀钦董事长着重强调，红旗渠之所以能够克服重重困难历经十年艰辛最终修筑成功，有两点经验最为宝贵，即团队力量和创新精神。团队是基础。要想把事情干好，没有清晰的思路、团结的集体不行。红旗渠是当年林县县委书记杨贵带领一群有梦想、有信仰的人共同建设完成的。这个团队很好，这是成功的基础。做任何事情，必须具有团队精神。创新是关键。红旗渠引的是山西漳河之水。把山西的水引到河南的想法，首先就是思路的创新。所以做任何事情、在任何时候都离不开创新，这与集团公司的发展经验一脉相承。公司之所以历经40余年的风雨历程，不断做强做大做优，就在于企业发展的每个阶段都在创新，在全省第一家实现了股份制改造、开创了全国首家“铝电合一”产业模式、中孚实业成为核准制下河南省首家上市公司、集团公司与ViHolding公司成功实现国际合作等等，无不体现着创新的精神。没有创新，企业就走不到今天。我们干任何事情，创新是关键。各单位在今后工作中要大胆创新，创新思维、创新思路、创新思想、创新举措，创造性地完成各项目标任务。

贺怀钦董事长结合企业当前和今后发展实际，对高层管理人员提出了严格要求。一是要加强科学管理。红旗渠在建设过程中分工明晰、职责明确、人尽其才，充分体现了科学管理。科学管理的核心就是“明确分工和提高效率”。一个团队的每个成员都必须分工明确，我们公司也需要这样。哪个人负责后勤服务、哪个人负责生产运行、哪个人负责质量管理、哪个人负责项目建设，等等，都要分工明确。分工明确了，每个人在各自的岗位上工作效率就提高了，科学管理就收到了实效。公司提出的“找短板、提建议，全面提升管理水平”，就是要加强科学管理。单位、车间、同事要相互帮助、相互促进，发挥每个人、每个岗位的积极性，找准短板、补齐不足、共同发力、共创效益。二是要具有强烈的“一盘棋”思想，上下同心。目前，公司是行业中产业链比较完备的企业，上下游关系紧密，各单位、各部门必须树立“一盘棋”思想，上下同心。最近公司开展的技术比武，各单位都有突出表现，要对表现突出的人员给予大力宣传表彰。企业建设之初，张洪恩董事长就提出了要打造“团结文明、管理科学、效益一流、环境优美、职工安居乐业”的现代化企业的愿景。负责党工、后勤部门的同志要及时了解员工关心的热点难点问题。对于员工提出的热点难点问题，公司要尽最大努力帮助解决，让员工没有后顾之忧，全身心地投入到工作中。

 

座谈会结束后，贺怀钦董事长带领培训班全体学员到林丰铝电安阳高晶高端汽车车轮项目建设现场和铸造车间、电解车间进行了观摩。在听取林丰铝电关于近期项目建设和生产经营的情况汇报后，贺怀钦董事长对林丰铝电的当前工作和发展思路给予肯定，勉励林丰铝电全体员工要继续发挥艰苦奋斗的红旗渠精神，为集团公司创造更大的经济效益做出新的更大的贡献。

（焦治业 高江涛 武振华 王艳利）