学习贯彻会议精神 抓好落实突出实干
目标已明确 关键在落实

       近日，集团公司各单位纷纷召开各类专题会议、下发文件，传达学习贯彻落实集团公司2016年总结表彰大会精神。紧密围绕集团公司2017年一号文件精神和贺怀钦董事长在2016年总结表彰大会上的重要讲话精神，迅速行动，层层传达，统一思想，把全员的力量和智慧凝聚到集团公司决策部署上来。全体员工将学习贯彻与实际工作紧密结合，以更加务实的作风、更加饱满的热情、更加创新的举措，全身心投入到2017年的各项工作中，为2017年开好头、起好步作准备，确保实现2017年首季开门红。

集团公司机关
       集团公司机关召开全体人员会议，深入传达学习了集团公司2016年总结表彰大会精神，研究贯彻落实举措，确保会议精神落地见效。会议结合实际，对集团公司机关当前重点工作提出明确要求：各部门要做好后勤保障工作，为生产经营服好务；营销部门要加大大宗原材料采购力度，确保储量；生产管理部门要进一步强化对安全、生产、环保工作的监管力度，确保各单位生产顺利进行；做好春节前奖金、工资发放、特困员工慰问等工作，确保全体员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。会议最后强调指出，新的一年，集团公司机关全体人员要进一步转变观念，以创新的理念、饱满的状态奋力作为，为集团公司2017年实现首季开门红作出更大的贡献。

中孚铝业公司
       中孚铝业公司召开领导班子会议，对集团公司2017年工作指导思想、目标任务、考核指标、重点工作等进行详细解读，深入分析了2017年行业形势，明确了中孚铝业公司2017年5项具体目标、7项关键指标及19项配套支撑措施，并形成《中孚铝业公司2017年工作指南》，要求全体员工明确目标、统一思想，强化责任担当，确保圆满完成各项既定目标任务。各分厂迅速行动，通过班前班后会、政治学习、板报、微信等形式积极进行了传达学习，确保将集团公司会议精神传达到每一名员工，达到人人心中有目标、千斤重担大家挑的良好效果，为集团公司实现持续健康发展再立新功。

中孚炭素公司
       中孚炭素公司组织各单位负责人、责任工程师、科室行政管理人员召开专题会议，传达了集团公司2016年总结表彰大会精神；总结了本单位2016年目标任务完成情况，并确定了2017年主要工作。2017年，中孚炭素公司将以经济效益为中心，以实现利润最大化为目标，通过狠抓安环、设备主体，确保生产长期稳定态势；增设生阳极外焙业务，提升公司盈利能力；优化岗位结构，提高劳动生产率；试行专业技术人员聘任制，形成竞争上岗机制，调动技术体系工作热情；加强过程工艺管控，逐步实现行业内“保五、进三、创一”目标；绩效方案创新激励，营造“比、赶、超”的生产氛围；加速推进精益管理，实现干部队伍思想的转变和先进性的提高，逐渐延伸扩展到全体员工队伍中去，激发团队正能量、创造组织高效益。

中孚热力公司
       在生产例会上，中孚热力公司对集团公司2016年总结表彰大会精神进行了详细传达。会议强调：各部门要高度重视集团公司会议精神、领导讲话精神及一号文件的传达与落实。要以集团公司一号文件为引领，对中孚热力公司全年目标任务进行详细分解，制订出能够切实指导全年工作的《指南》，认认真真规划公司全年工作，脚踏实地干事业，一心一意谋发展，为全面完成2017年目标任务共同努力。

博奥公司
       博奥公司召开中层以上管理人员会议，专题学习传达了集团公司2016年总结表彰大会精神。会议强调，2017年，博奥公司上下要树立“一盘棋”思想，精诚团结，努力拼搏，做好以下重点工作：一是以年度预算和精益管理为基础，着重做好各主业单位的设备维护消缺工作，提升服务意识，加快反应速度，全力完成年度生产任务；二是把握机遇，深化经营意识，实施好过程控制，注重工程质量，打造博奥品牌；三是多方面做好挖潜增效工作，优化人员结构，提高人员效率，加大员工培训力度，打造一支技术型、专业化队伍，为甲方提供优质的检修服务。


 

扩建高精铝公司
         扩建高精铝上下迅速行动，积极传达落实集团公司2016年总结表彰大会精神，分解目标、布置任务，迅速掀起了大干快上、争先创优的浓厚氛围。一是科学谋划，自我加压。确定了2017年工作思路、重点保障措施，以及从指挥部成员、总监、区域经理到中基层团队、特聘岗位的全覆盖的绩效考评办法。同时，要求各单位按照年度预算目标，分级分层制定行动方案，并经公司领导班子逐一点评、指导、完善，目前已基本确定。
         二是及时传达，逐项落实。为进一步落实分解年度目标任务，公司领导班子及各区域经理于2016年12月30日上午召开专题会议，针对集团公司2017年一号文确定的扩建高精铝的关键指标和关键任务成立了货款回收、金属库存、精炼铝液使用、目标产品销售等专项工作组，指挥部针对项目建设任务成立了工程进度、设备调试、商务谈判等专项工作组，明确了指标任务、考评人员范围及奖罚办法，确保每项工作责任到人、奖罚到位。
         三是专题研讨，明确方案。1月4日，扩建高精铝再次召开管理层及主要管理人员会议，对集团公司一号文件进行专题学习讨论，详细明确了今年的工作思路，即：坚定不移加快项目建设，确保系统产能稳步提升；瞄准行业一流水平，全员行动降本增效；强力落实质量保障措施，全面提升产品市场竞争力；优化客户存量结构，加快挺进主流市场；精益管理做精做细，扎实推进管理升级；积极践行豫联文化，大力弘扬工匠精神，采取切实有效措施，确保各项目标任务圆满完成。

中孚电力公司
         中孚电力公司召开中层以上管理人员专题会议，认真传达学习集团公司2016年总结表彰大会精神，统一全员思想，明确新年新思路，并部署贯彻落实的各项措施。
         中孚电力公司以集团公司2017年工作指导思想为指引，明确了2017年工作思路，即：“以机组安全长周期运行为第一要务，着力抓好发电量、燃煤优化两个重点，全面开展精益管理，重点突破机组安全长周期运行天数、供电标煤耗、直供电量等重点指标。”
         会议要求与会人员要牢记集团公司2017年工作指导思想、工作目标，结合自身岗位实际，积极谋划，创造性地开展工作，为实现新年首月开门红、确保完成全年利润目标履职尽责、贡献力量。

中孚银湖铝合金公司
         中孚银湖铝合金公司召开中层以上管理人员会议，重点传达学习集团公司2016年总结表彰大会精神。会后，各车间、各科室按照公司会议要求，利用班前班后会、部门例会，逐级进行传达贯彻，确保会议精神传达到每一位员工。
         2017年，中孚银湖铝合金公司将继续坚持以“经济效益”为中心，围绕“严管创效”，着力做好“六个提升”。一是提升整体效益水平。继续加大高端、高附加值产品销售和新客户开发，全力做好订单保障，确保满负荷生产。二是提升产品竞争能力。以质量为管控中心，强化质量监督、工艺检查、过程控制，落实精细管理；加强与科研单位的技术交流合作，加大质量攻关，提升产品质量，满足客户需求。三是提升设备保障能力，提高设备利用率，向设备长周期稳定运行要效益。四是提升持续发展能力。推进设备工装改造升级、中间合金新产品开发等工作，拓展增效空间。五是提升整体执行能力。强化