曹朝辉，营销公司燃料采购部经理。2009年，集团公司新增产能全面释放，面对持续紧张的电煤市场形势，他带领科室人员深入煤矿一线，落实煤源，先后与郑煤集团、永煤集团等多家煤矿建立合作关系，保证了公司的煤炭供应，全年采购燃煤245万吨。他及时与生产一线沟通联络，调整煤质、煤源，全年扣除矿方损耗及各项杂质22778.6吨，挽回经济损失约1045万元。他坚持按原则办事，全部实行对矿采购，对矿拉煤，从根本上杜绝中间商掺杂使假行为，保证入场煤质，降低采购成本。

贺晓迅，热力公司燃运车间主任。在日常工作中，他按照共产党员的标准严格要求自己，尽职尽责，任劳任怨，从过磅、定点卸车、多点上煤等各个环节实行精细化管理，保证了进场煤质和入炉煤稳定。他对工作质量精益求精，在供热启动#7机组前的设备小修过程中，他吃住都在生产一线，坚持用最少的资金投入，高标准地完成了车间设备全面检修、维护和技术调整工作，确保了本单位设备安全稳定长周期运行，为本年度的供热安全奠定了坚实基础。

王志亮，电力公司党总支委员、副总经理。在任运行公司经理期间，他始终按照以机组安全长周期运行为主线，以生产稳定为重点、设备治理为起点、燃烧调整为亮点的“三点一线”工作思路，以提高员工技能为基础，以管理创新为突破口，推行了“以岗定员、以岗定薪、一岗多薪”的岗位竞聘制度，充分调动了员工的学习和工作积极性。开展小指标竞赛活动，提高全员竞争意识，强化专业技术指导，严格参数管理，优化运行方式，圆满完成了2009年各项生产和发电任务。

韩志超，博奥公司副总工兼工程部副经理。他“干一行，爱一行”，善于将新技术、新工艺运用到设备检修中。他成立研究小组，认真分析公司人员现状，在工程管理、技术管理、员工培训、节能减排等方面进行尝试和突破，制定了公司技术体系年度工作规划，率先引入了作业文件包的技术管理方法，使检修管理更加标准化、规范化。在2009年电力公司#5机组大修中，他对关键工序、关键节点进行监督，规范了检修质量过程控制，为实现精细化检修奠定了基础。

程聪奎，银湖铝业公司铸轧一车间主任。他爱岗敬业、团结同志，乐于助人，政治立场坚定，有较强的组织协调能力和专业技术水平。工作上，他时刻以共产党员的标准严格要求自己。2009年，为搞好车间安全生产管理，他深入一线，以身作则，及时解决生产过程中遇到的问题，确保车间生产安全、有序运行。他带领车间员工积极参与劳动竞赛，制定竞赛方案，细化目标，降本增盈，提出的“液化气使用中监督控制”被评为公司合理化建议二等奖。

焦治业，炭素公司工会主席、第三党支部书记、办公室主任。他时刻以党员标准严格要求自己，带领支部全体党员和办公室的同志，加强政治学习，狠抓基础管理，落实成本战略，用自身的言行作好表率。他科学管理可控费用，保证了公司行政后勤工作的高效运转，全年节约资金30余万元。他组织开展了卡拉OK比赛、篮球赛、联欢晚会等文体活动，丰富了员工文化生活，组织为特困员工捐款1.7万元，让员工深切感受到了公司大家庭的温暖。

岳向东，铝合金材料分公司生产一支部书记、铸造车间负责人。他恪尽职守，努力工作，创造了一天生产1280吨铝锭的记录。他主持改造了#4、5液压站，解决了油温高的问题，提高了运行平稳性。他组织将电加热炉改为燃气炉，提高了#6混合炉的升温速度，保证了保温效果，每年节约材料费用10万余元。他组织技术人员对生产中的难题进行攻关，完成了全年铝锭生产任务。他带领技术骨干深入一线、反复调试，成功研发出6063合金棒新产品，为公司增加收入约37万元。