河南豫联能源集团有限责任公司-资讯动态

韩其鹏，热力公司副总经理。他结合生产实际，切实加强机组运行管理，加大隐患排查和设备缺陷管理力度，组织对#7机组进行检修，完成检修项目202项，重大项目13项，并精心组织设备试验和试运，确保了#7机组成功启动，保证了采暖期市区集中供热。他狠抓设备管理、运行维护、安全环保和直供电管理，提出了连接万泉水与生水母管、用临时水管供冷却水减少循环泵运行时间等合理化建议，并一一实施，为公司节约资金近9万元。

朱云峰，电力公司生技科科长。他按照公司工作部署，以设备长周期稳定运行为目标，扎实开展各项工作。在#5机组首次实施A级标准化检修中，为确保检修工程“安全、优质、文明、高效”完成，并全面达到检修后的各项指标，他编制了《#5机组A级检修管理手册》，组织编写了厚达5298页的检修文件包，制定了检修项目表，绘制了主设备网络计划和辅机设备窗口计划。大修期间，他严把计划、监督、工艺及再鉴定等环节，为机组大修的顺利进行作出了贡献。

娄恒，铝一分公司电解一车间专业工程师。2009年10月，在“神火杯”河南省铝电解工职业技能竞赛决赛中，他荣获“河南省有色金属行业技术能手”称号。他先后在《轻金属》、《河南有色金属》发表技术论文5篇，并负责主办了《320KA技术交流》内部刊物。他深入探讨低电压、低电耗试验，车间最低运行电压达3.86v，吨铝直流电耗12604Kwh，吨铝节电90 Kwh。他实施五日出铝法，利用出铝节奏和周期达到规整炉膛、调整热平衡的目的，全年车间技术指标、经济指标居电解车间榜首。

杨晓东，铝二分公司生技科电解工艺主任工程师。他把电解槽炉膛规整和稳定作为重点，强化过程控制和标准化管理，把计算机控制系统和电解槽的实际状况、各种操作影响等因素相结合，优化技术条件，严格按照操作规程对出铝、换极、抬母线等操作质量进行监督控制和指导。在任电解六车间主任工程师期间，他和车间管理人员一起，克服人员少、工作量大等困难，全年原铝产量完成68462.99吨，吨铝直流电耗完成12852kwh，电流效率完成90.05%，各项技术指标均创同行业一流水平。

魏国阳，炭素公司焙烧一车间主任。他带领车间员工，全年共生产预焙阳极58358吨,完成年计划的104.2%；提出合理化建议51项，实施30余项，节约资金 126.4万元。为降低煤气消耗，他不断探索节约途径，通过调整排烟架温度，使煤气消耗由180m³/t降低到了170m³/t，大大降低了生产成本。他撰写的《36室敞开式环形焙烧炉的热能利用》论文在《豫联科技》发表。他采取定期召开民主生活会、为员工送生日礼物等措施，营造了团结和谐的工作氛围，受到员工的一致好评。

赵志杰，银湖铝业公司销售部业务员。2009年，由于全球性金融危机，铝加工行业形势严峻，为确保公司取得更好的经济效益，他不畏艰难，在危机中勇挑重担，勤于分析市场，把握机会，不断开拓新的市场。他积极与用户沟通，建立融洽关系，及时掌握用户需求信息。他坚持优质优价，所经手铸轧卷加工费、冷轧产品加工费有时分别高出一般价格200多元/吨、近千元/吨，而且长期稳定供货。同时，他及时结算，回笼资金，全年外销铝板带箔上万吨，货款回收率100%。

徐宏乾，博奥公司机修项目部经理。2009年，机修项目部完成计划检修任务151项，临时生产任务9项，完成工件制作和加工31757件。为服务集团公司生产大局，他带领项目部员工完成了电解槽启动工具制作等七项外创工程。他采取灵活多样的培训形式，使项目部女工全部掌握了初级焊工技能，挑起了工具制作的大梁，青工通过一年的培训，业务技能明显提升。目前，40%的员工掌握了项目部所要求的全部技能，90%的员工掌握了本班组所要求的全部技能。

王进良，铝合金材料分公司副总经理。他深入落实“严细实、齐顺清”的理念，加强内部管理，理顺过程衔接，确保工作有序开展。他结合公司实际，为一线员工培训18课时，组织专家、厂家、车间技术人员完成培训300多课时；成立技术攻关小组，研发出3003圆锭、5052扁锭、6201电工圆杆等86种不同规格牌号的新产品；组织开展技术创新、修旧利废活动，完成了负压技术地坑蒸汽排放、电工圆杆反清洗过滤、在线除气过滤工艺优化等90多项技术改造，创造经济价值一千万余元。